EMPREENDER

Empreender é enfrentar uma jornada de longo prazo, e durante o caminho certamente existirão muitas barreiras a serem superadas pelo empreendedor.

No entanto quando se possui um propósito definido cada conquista é muito prazerosa e te impulsiona a seguir.

Trabalho, resiliência, dedicação e planejamento são essenciais para te manter no caminho certo.

🎯PROPÓSITO

1.º Passo
Encontre seu propósito: Para conseguir fazer algo bem-feito por muito tempo o empreendedor precisa trabalhar com o que realmente acredita. Tenha paixão no que faz!

Os empreendedores mais tradicionais não utilizam o termo propósito, mas sim missão. É a bússola que direciona as atividades empresariais. A missão sempre está ligada diretamente aos objetivos institucionais, trata-se do motivo da existência da empresa.

A missão também contempla o que a empresa se propõe a entregar para seus clientes.

Trabalhe uma ideia de negócio, para isso é importante conhecer seu público alvo e seus potenciais clientes.

Resolver problemas e necessidades do seu público de uma forma satisfatória faz com que enxerguem valor em sua atividade.

Como o mercado e as necessidades dos clientes são mutáveis, a missão também pode ser revista para se adequar ao novo cenário.

🕵️‍♀️VISÃO

Após definir a missão pense em qual posição deseja ocupar no futuro, defina a visão da empresa. Esse é o segundo passo!

A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser nos próximos 10 ou 50 anos.

Podemos dizer que a visão é a imagem projetada para o futuro da organização e deve ser compartilhada por todos os colaboradores para que funcione como um norteador de todas as ações, estimulando o negócio.

A visão é a que mais pode mudar com o tempo porque, assim que você alcançou o objetivo que pretendia, ela muda para um novo alvo, nunca parando de avançar.

Pense em cumprir a missão para atingir a visão e faça adequações conforme as necessidades de cada momento.

Por fim é necessário definir os valores, que nada mais são do que os princípios ou crenças que regem as ações e as decisões da empresa.

Os valores regulam critérios comportamentais que devem ser observados para cumprir a missão da empresa e atingir a visão.

É a partir dos valores que a empresa define e alimenta a sua estratégia. Assim como as pessoas têm as suas crenças e posturas próprias, um negócio também deve ter os valores como guia para a sua gestão.

Então podemos dizer que os valores são inegociáveis. Define o que pode ou não pode ser feito na empresa.

Todo colaborador que passa a fazer parte da equipe carrega seus próprios valores. E quando esses valores estão alinhados com os valores do negócio forma-se uma parceria de sucesso.