Existe um paralelo entre produtividade e motivação em qualquer ação humana. O pagamento de uma remuneração fixa e um elogio quando o colaborador desenvolve uma atividade extra já não são mais suficientes para atender a demanda do mercado e reter bons talentos.
Premiar um colaborador quando ele atinge uma meta estabelecida pela empresa além de ser uma recompensa financeira é um símbolo de reconhecimento pelo esforço realizado.
Uma dica para o empresário que vê sua equipe desanimada, sempre na mesma rotina e precisa melhorar a performance na busca de melhores resultados é estabelecer recompensas em vista de objetivos que possam ser alcançados.
Veja alguns benefícios de incluir metas e premiações em sua empresa:
- Motivação è Os colaboradores precisam ser continuamente desafiados a melhorarem, com metas claras e possibilidades reais de atingir o resultado. Isso vai engajar sua equipe e consequentemente melhorar o resultado da empresa;
- Retenção de Talentos è Encontrar e contratar bons empregados não é tarefa fácil. Uma forma de mantê-los na organização é criar metas e premiações, as pessoas são movidas por novos desafios e correlacionarão seu crescimento financeiro com o crescimento econômico de sua empresa, passando a aumentar o vínculo de pertença a organização;
- Melhora na produtividade è A produtividade passou a ser um fator de sobrevivência da empresa em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Premiar a produtividade é reconhecer que o indivíduo está dando um passo além da rotina da empresa.
- Zona de Conforto è Toda organização possui colaboradores acomodados. Eles são importantes para a empresa, pois entregam seu trabalho e já estão habituados à cultura da empresa, mas não fazem questão de dar algo a mais, de sai de sua zona de conforto. As premiações reconhecem os mais produtivos e incomodam os não premiados, criando um estímulo par que toda a equipe busque melhores resultados e produza mais.
Talvez seja esse o caminho para engajar sua equipe e alcançar o sucesso para sua empresa.
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