CALENDARIO IRPF 2023 – PRAZOS E PRIORIDADES
🗓️ O prazo para entrega da declaração de imposto de renda pessoa física teve início em 15/03/2023 e termina em 31/05/2023.A Receita Federal divulgou as datas das restituições e quem terá prioridade no recebimento. O calendário de restituição 2023 ficou da seguinte forma:1º. Lote 31 de maio2º. Lote 30 de junho3º. Lote 31 de julho4º. Lote 31 de agosto5º. e Último Lote 29 de setembro Se você se organizar e estiver incluso nas prioridades poderá estar recebendo sua restituição enquanto muitos ainda estarão correndo para cumprir a obrigação sem a incidência de multa. Conheça quem tem prioridade no recebimento da restituição: Contribuintes idosos com idade igual ou superior a 80 anos; Contribuintes idosos com idade igual ou superior a 60 anos, deficientes ou portadores de moléstias graves; Contribuintes cuja fonte de renda seja o magistério; Contribuintes que utilizaram a declaração pré-preenchida e/ou optaram por receber a restituição por PIX; Demais contribuintes. Acompanhe nossas redes sociais e saiba tudo que precisa sobre IRPF. Lembre-se! Na hora de fazer sua declaração conte com os profissionais do Escritório Jade. Entre em contato 📞 (43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
IRPF 2023 X AÇÃO SOCIAL
A maioria dos contribuintes desconhece que podem repassar parte do imposto de renda devido para os fundos vinculados ao estatuto da criança, do adolescente e do idoso. É uma oportunidade de apoiar causas sociais importantes e colocar em prática nossa responsabilidade social. É gratificante saber que parte do imposto que iria para o Leão será obrigatoriamente aplicada em projetos sociais. Procedimentos para destinar: No programa de declaração do imposto de renda da receita federal, na aba “Fichas da Declaração”, selecionar o menu “Doações Diretamente na Declaração”; Selecione a ficha “Criança e Adolescente” ou “idoso”; Escolha tipo de fundo, MUNICIPAL, ESTADUAL ou FEDERAL; Preencher o campo “Valor” até o montante disponível para doação. O valor que poderá ser destinado já é calculado automaticamente pelo programa e estará sendo mostrado na tela no campo “Valor disponível para doação”; Atenção: Imprima a DARF e realize o pagamento até o último dia de prazo de entrega da Declaração. Conte com nossa ajuda para fazer sua declaração! Entre em contato📞(43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
COMUNICAÇÃO ASSERTIVA NO TRABALHO
Nem sempre é fácil entender quais as melhores práticas de comunicação e como aplicar esses conhecimentos no mundo corporativo. Para isso, preparamos este conteúdo para lhe ajudar a colocar dicas práticas e eficientes em ação. A comunicação no trabalho pode ser definida como toda troca e diálogo que acontece entre equipes, colaboradores, líderes e todos envolvidos no dia a dia da organização. Deve ser o mais assertiva possível. Podemos dizer que comunicação assertiva é um tipo de comportamento pautado na responsabilidade e na empatia. Qual a importância da comunicação no trabalho Seja qual tipo for, a comunicação adequada no trabalho é de grande benefício interno e externo. A partir dela, é possível garantir a satisfação dos colaboradores, fornecedores e clientes. Isso porque, quando essa habilidade é fortalecida, é possível diminuir erros e falhas na comunicação que podem prejudicar o desempenho da organização. Além disso, alguns outros pontos que reforçam sua importância são: Aumenta o engajamento; Ajuda a diminuir a rotatividade; Contribui com o relacionamento entre líderes e liderados; Auxilia com o bem-estar no trabalho; Eleva a motivação e o senso de equipe. Sem contar que uma empresa que se comunica bem está mais em sintonia. Dessa forma, os colaboradores conseguem colaborar juntos por um objetivo e oferecer o melhor serviço para o cliente. Além disso, essa é uma das formas de criar times mais felizes, pois elimina eventuais problemas que podem causar conflitos, como as famosas “conversas de corredor”. Esse tipo de melhoria também influencia na percepção externa da comunicação. Isso porque, com um time unido, contente, comunicativo e engajado, os clientes sentem-se melhor atendidos e mais valorizados. E então, este conteúdo foi útil? Para ler outros artigos como esse, continue acompanhando nosso blog e nos siga nas redes sociais. Toda semana publicamos diferentes materiais sobre os mais diversos temas!
PORTE EMPRESARIAL: MEI, ME, EPP.
O que são MEI, ME e EPP? Antes de mostrarmos as diferenças entre MEI, ME e EPP, você precisa entender o que significa cada uma dessas siglas. O que é MEI? MEI é a sigla correspondente ao Microempreendedor Individual. Essa modalidade é considerada o primeiro passo para a regularização de um negócio. Geralmente, profissionais autônomos que desejam sair da informalidade e garantir direitos previdenciários e benefícios financeiros e fiscais, optam pela categoria. Ao obter um CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica), muitas burocracias são facilitadas, sua tributação se enquadra no Simples Nacional e há muitos incentivos para que a empresa continue ativa no mercado. Todavia, para ser MEI, a sua profissão precisa fazer parte da lista oficial de atividades permitidas. Além disso, o faturamento não pode ultrapassar R$ 81 mil anuais (há um Projeto de Lei que quer aumentar o limite para R$ 130 mil, em 2022), não é possível ter sócios e nem mais de um funcionário contratado. O que é ME? Diferentemente do Microempreendedor Individual, que como o próprio nome diz considera apenas um profissional, a Microempresa (ME) vai um pouquinho além tanto na possibilidade de contratações de colaboradores, quanto nos valores limites de faturamento. Se enquadram nesse porte de empresa, os micro negócios que ganham até R$ 360 mil anuais. Por estarem protegidos pela Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (2006), suas atividades podem ser regulamentadas de modo a também usufruir de benefícios tributários. O que é EPP? Já uma Empresa de Pequeno Porte, que dá nome à sigla EPP, tem como principal característica a possibilidade de receita bruta que é a maior entre as três modalidades – de R$ 360 mil até R$ 4,8 milhões. Bastante comuns no Brasil, projeções do Sebrae apontam que em 2022 as EPPs cheguem a ser 1,39 milhões entre todos os negócios cadastrados na Receita Federal – apenas para fins de comparação, em 2010 elas eram apenas 800 mil. Quais são as diferenças entre MEI, ME e EPP? Agora que você já aprendeu o que caracteriza esses três diferentes portes de empresa, vamos compará-las? 1 – Limite de faturamento anual (já falamos, mas não custa reforçar) MEI: até R$ 81 mil, podendo chegar a R$ 130 mil em 2022, caso o Projeto de Lei que tramita na Câmara dos Deputados seja aprovado e depois sancionado pela Presidência da República. ME: até R $360 mil. EPP: de R$ 360 mil a R$ 4,8 milhões. 2 – Pedido de CNPJ e abertura da empresa MEI: é gratuito, através do site oficial do Portal do Empreendedor. ME: há custos que, atualmente, podem chegar a quase R$ 1.200 reais entre CNPJ, alvará e contador. EPP: da mesma forma que para a Microempresa, há custos que podem variar, a depender do Estado onde você se encontra. Em alguns locais, chega a até R$ 1.500. 3 – Número de funcionários MEI: permitida, até o momento, a contratação de um funcionário. ME: é possível obter o auxílio de até 9 empregados. EPP: consegue-se colocar sob seu regime de contratação até 49 colaboradores, a depender da área de atuação. 4 – Regime de tributação MEI: apenas Simples Nacional. ME: pode optar pelo Simples Nacional, pelo Lucro Presumido ou pelo Lucro Real. EPP: também escolhe entre Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real. 5 – Sócios MEI: não é permitido fazer sociedade. ME: pode ter sócio, a depender da natureza jurídica escolhida. EPP: também pode fazer sociedade, sob as mesmas condições de uma ME. Para começar, já deu para perceber que as diferenças entre os três tipos de portes de empresa são bastante significativas. Mas, o mais importante é você saber que ao formalizar o seu negócio não estará preso a apenas uma modalidade. Caso haja necessidade, é possível modificá-la sem grandes burocracias. Busque a ajuda de um profissional de sua confiança para fazê-lo. Conte com nossa expertise para apoiar o crescimento saudável de sua empresa. Continue visitando o nosso blog para ver mais novidades do mercado e ficar por dentro de tudo o que acontece no mundo dos negócios. Precisando de ajuda na gestão da sua empresa? Conte com nossa ajuda, entre em contato 📞 (43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
ABERTURA DE EMPRESA
MEI – Microempreendedor Individual Permite apenas 1 sócio Limite de faturamento de 81 mil Apenas 1 empregado Guia unificada de impostos Proprietário não pode ter participação em outras empresas EI – Empresário Individual Permite apenas 1 sócio Não possui limite de empregados Sócio responde solidariamente pelas dívidas da empresa Não é permitido possuir mais do que uma empresa na condição de EI. SLU – Sociedade Limitada Unipessoal Criada em 2019 Único sócio Não possui capital social mínimo Separa patrimônio pessoal do empresarial em caso de dívidas Sócio pode constituir mais do que uma empresa na condição de SLU LTDA – Sociedade Limitada 2 ou mais sócios Não possui limite de capital social Separa patrimônio pessoal do empresarial em caso de dívidas Rendimentos distribuídos de acordo com o percentual de participação de cada sócio Representa a maioria das empresas constituídas no Brasil Você pode ter nosso apoio da constituição às rotinas contábeis de sua empresa. Seja um cliente do Escritório de Contabilidade Jade! Entre em contato📞 (43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
EMPREENDER
Empreender é enfrentar uma jornada de longo prazo, e durante o caminho certamente existirão muitas barreiras a serem superadas pelo empreendedor. No entanto quando se possui um propósito definido cada conquista é muito prazerosa e te impulsiona a seguir. Trabalho, resiliência, dedicação e planejamento são essenciais para te manter no caminho certo. 🎯PROPÓSITO 1.º PassoEncontre seu propósito: Para conseguir fazer algo bem-feito por muito tempo o empreendedor precisa trabalhar com o que realmente acredita. Tenha paixão no que faz! Os empreendedores mais tradicionais não utilizam o termo propósito, mas sim missão. É a bússola que direciona as atividades empresariais. A missão sempre está ligada diretamente aos objetivos institucionais, trata-se do motivo da existência da empresa. A missão também contempla o que a empresa se propõe a entregar para seus clientes. Trabalhe uma ideia de negócio, para isso é importante conhecer seu público alvo e seus potenciais clientes. Resolver problemas e necessidades do seu público de uma forma satisfatória faz com que enxerguem valor em sua atividade. Como o mercado e as necessidades dos clientes são mutáveis, a missão também pode ser revista para se adequar ao novo cenário. 🕵️♀️VISÃO Após definir a missão pense em qual posição deseja ocupar no futuro, defina a visão da empresa. Esse é o segundo passo! A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser nos próximos 10 ou 50 anos. Podemos dizer que a visão é a imagem projetada para o futuro da organização e deve ser compartilhada por todos os colaboradores para que funcione como um norteador de todas as ações, estimulando o negócio. A visão é a que mais pode mudar com o tempo porque, assim que você alcançou o objetivo que pretendia, ela muda para um novo alvo, nunca parando de avançar. Pense em cumprir a missão para atingir a visão e faça adequações conforme as necessidades de cada momento. 💱VALORES Por fim é necessário definir os valores, que nada mais são do que os princípios ou crenças que regem as ações e as decisões da empresa. Os valores regulam critérios comportamentais que devem ser observados para cumprir a missão da empresa e atingir a visão. É a partir dos valores que a empresa define e alimenta a sua estratégia. Assim como as pessoas têm as suas crenças e posturas próprias, um negócio também deve ter os valores como guia para a sua gestão. Então podemos dizer que os valores são inegociáveis. Define o que pode ou não pode ser feito na empresa. Todo colaborador que passa a fazer parte da equipe carrega seus próprios valores. E quando esses valores estão alinhados com os valores do negócio forma-se uma parceria de sucesso. Podemos citar alguns exemplos de valores: Respeito Comprometimento Ética Responsabilidade social etc. Precisando de ajuda para empreender? Conte conosco! Entre em contato 📞(43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
DECLARAÇÃO ANUAL DE FATURAMENTO – MEI
A Declaração Anual de Faturamento DASN-SIMEI deve ser feita até o dia 31/05. O documento fiscal é obrigatório e caso o empreendedor não faça a entrega no prazo legal será aplicada uma multa. Segundo o Portal do Empreendedor, a penalidade tem valor mínimo de R$ 50,00 e o boleto para pagamento é gerado no momento da transmissão da declaração. Caso o pagamento seja feito em até 30 dias, a multa será reduzida em 50%, passando para R$ 25,00. A declaração deve ser enviada mesmo que a empresa tenha permanecido inativa no referido ano. Neste caso, informando R$ 0,00 (sem faturamento), nos campos das Receitas Brutas Vendas e/ou Serviços. O Faturamento do MEI referente a todo ano de 2022 poderá ser de até R$ 81.000,00 e deverá ser proporcional aos meses de existência do MEI (R$ 81.000,00 dividir por 12 meses e multiplicar pelo número de meses desde a abertura do MEI). Caso ultrapasse o limite permitido de faturamento do MEI (R$ 81.000,00 / ano), será preciso buscar o apoio de um profissional de contabilidade e realizar seu desenquadramento do regime do MEI, pois a empresa passará a recolher impostos como Simples Nacional Compromissos mensais – MEI Todo mês, os MEIs devem fazer o pagamento do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS). Com o aumento do salário-mínimo federal, o valor sofrerá alterações em 2023. A contribuição previdenciária do MEI (exceto caminhoneiro) passará a ser de R$ 65,10 (5% do salário-mínimo), enquanto o MEI Caminhoneiro pagará R$ 156,24 (12% do salário-mínimo). Somado à contribuição previdenciária, o MEI que exerce atividades sujeitas ao ICMS pagará adicionalmente R$ 1,00 e aquele que exerce atividades sujeitas ao ISSQN pagará o adicional de R$ 5,00. Com isso, o MEI pagará mensalmente entre R$ 66,10 e R$ 71,10, a depender de sua atividade. Já o MEI Caminhoneiro pagará mensalmente entre R$ 157,24 e R$ 161,24. O valor do DAS é calculado automaticamente pelo sistema. Para saber o quanto deve pagar, o MEI deve acessar a seção “Já Sou MEI” do Portal do Empreendedor e escolher a opção “Pague sua contribuição mensal”. Acompanhe regularmente as entregas das declarações do seu CNPJ. Manter a documentação em dia e regular permite a saúde financeira do seu negócio e evita problemas com a Receita Federal. No Escritório de Contabilidade Jade você encontra vários serviços para auxiliar o microempreendedor a resolver os problemas burocráticos sobrando tempo para direcionar sua energia para o crescimento de sua empresa e aumento da lucratividade, veja alguns exemplos: Declaração Anual do MEI Regularização de pendências cadastrais Parcelamento de débitos Emissão de notas fiscais Registro de empregado Precisando de ajuda na gestão da sua empresa? Conte com nossa ajuda, entre em contato (43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
MUNDO CORPORATIVO
INTRAEMPREENDEDORISMO: Nada mais é do que a habilidade de empreender dentro de uma empresa. Na prática, é quando as pessoas (que têm perfil empreendedor) criam um produto ou solução inovadora para o negócio. A prática, além de oferecer um ambiente mais colaborativo e horizontal, é responsável pelo sucesso ou fracasso da empresa. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Assim, se você tem essa habilidade está um passo à frente na carreira. Se não tem, vale a pena desenvolvê-la. Existem dois tipos de empreendedorismo. “O de valor agregado e o spin-off”. Valor agregado: está relacionado a rotina do negócio. Por exemplo, é quando algum projeto ou solução é desenvolvido de acordo com as necessidades do público-alvo. Seria uma melhoria em um determinado setor com o objetivo de fazê-lo crescer. Spin-off: é quando as ideias são desenvolvidas com um olhar externo, algo novo do mercado que, de alguma forma, agregue valor para o negócio. Empreender é necessário e cada vez mais importante para se manter no mercado, ainda mais em um contexto de nova economia, que é marcado por um público mais conectado e exigente. Por meio do empreendedorismo corporativo, é possível ter uma série de benefícios, como identificar novas oportunidades de expansão e crescimento e tornar-se mais competitivo, aumentando a participação no mercado e perpetuando-se os negócios. A mudança precisa começar pelas pessoas, por isso a corrida das empresas é para encontrar profissionais empreendedores, que vão trabalhar, trazendo novas ideias e solucionando desafios. Um intraempreendedor, ou empreendedor interno, é um colaborador que busca criar e implementar soluções dentro da empresa. O profissional precisa ter fome de conhecimento e estar disposto a experimentar, e ele só faz isso se for inconformado e questionador, querendo tornar cada vez melhor o que já existe. E, claro, é primordial que valorize a opinião do outro, pois apostamos muito no trabalho coletivo e compartilhado. Conheça nossos serviços e soluções! Entre em contato 📞(43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
COMPORTAMENTO
Os meios sociais e ambientes nos quais estamos inseridos nos pressionam cada vez mais, tanto no âmbito pessoal quanto no profissional. São duas dimensões totalmente conectadas, a nossa vida é única, não é possível viver as dimensões separadamente. Buscar esse equilíbrio é a chave para evitar muitos problemas de ordem física e emocional. A vida é como se fosse uma rodovia com várias estradas, onde cada uma representa uma dimensão que precisa de análise e cuidados. Principais característica de um objetivo inteligente – SMART: Equilíbrio é um processo em que construímos uma rotina com constante aprendizado, ajuste, revisão, reflexão e redimensionamento da alocação do tempo para abranger todas as dimensões que consideramos importantes para nossa vida. Não deixe para depois, comece um novo ano traçando seus objetivos e buscando sucesso e felicidade. Continue acompanhando nosso blog para mais conteúdos incríveis. Faça-nos uma visita, conte com nossos serviços e soluções (43) 3253-1066.
CONTROLE DE ESTOQUE
O controle de estoque é a ação de acompanhar a quantidade de mercadoria que a empresa tem. Além disso, verifica quais produtos estão disponíveis para venda ou para serem utilizados internamente (podem ser desde ferramentas ou acessórios utilizados na manutenção até insumos para fabricação). Esse controle é aplicado a todas as mercadorias que a empresa utiliza para produzir um serviço ou produto, ou seja, na parte comercial ou no setor de produção desde matérias-primas até produtos acabados. Sendo assim, é fácil concluir que um controle de estoque é importante no que tange o fluxo de produtos da empresa. O acompanhamento desse fluxo é essencial para que a área comercial consiga cumprir as metas, o setor de marketing desenvolva estratégias e, até mesmo, o financeiro possa concluir algumas de suas etapas de forma eficaz. Veja abaixo alguns dos principais benefícios que um bom controle de estoque pode trazer para sua empresa: Otimiza recursos Um dos principais motivos para se buscar controlar o estoque é a manutenção de um nível de estoque equilibrado, evitando excessos e falta, tanto de matéria-prima quanto do produto final. Na prática, isso significa otimização de recursos, refletindo em uma saúde financeira melhor para a empresa. Mas como isso ocorre? Acontece que estoques elevados demandam altos investimentos na aquisição, manuseio e manutenção, o que diminui o poder de compra em outras mercadorias.Se você atuar em um operador logístico, por exemplo, o seu custo pode ser medido por posição palete. Logo, quanto maior o estoque, maior o custo operacional. Outro fator relevante a se considerar é o custo de oportunidade. Estoque significa dinheiro parado. Será que não existiria outra opção que traria maior retorno com menor risco? Reduz desperdícios e custos O acompanhamento de estoque elimina o excesso de produtos, o que, por consequência, reduz o número de furtos, avarias, vencimentos, produtos obsoletos ou parados, entre outros. Evitar esses contratempos implica reduzir consideravelmente os custos da empresa, tanto de tempo quanto financeiro. Imagine que você tem um alto estoque de um produto farmacêutico e, de repente, a legislação muda e esse medicamento é impedido de ser comercializado. Todo o estoque do produto foi perdido, além do tempo despendido e os custos para descarte que virão. Manter o estoque equilibrado também evita que os corredores da área de separação fiquem lotados, facilitando o processo de * picking e reabastecimento e aumentando a produtividade. * separação dos pedidos dos clientes Evita reação em cadeia Uma das consequências mais graves que pode acontecer quando não há um correto controle de estoque é a falta de produto para entrega ou matéria-prima para novas produções (dependendo do segmento da empresa). Isso acarreta uma negativa reação em cadeia. Como o seu cliente poderá fazer grandes pedidos, se você não consegue entregar no prazo acordado pequenos pedidos? Em algumas situações, a quantidade de clientes perdidos pode ser algo irreversível, ainda mais se for uma empresa que estiver em um bom momento de crescimento ou expansão. A reação em cadeia começa com um controle de estoque malfeito, passando por uma queda na dinâmica dos colaboradores, redução de vendas e impactando no retorno financeiro da empresa. Integra a gestão financeira O controle de estoque está direta e indiretamente ligado a muitas atividades da empresa, sendo a área financeira uma das mais importantes (isso porque, os administradores entendem essa atividade como uma das aplicações diretas de dinheiro). Como o controle de estoque impacta diretamente o setor financeiro da companhia, é muito comum que os sistemas estejam integrados, facilitando a gestão e possibilitando identificar rapidamente oportunidades e criar um plano de ação para atingir os níveis desejados. Melhora o gerenciamento da rotina Lembra-se da reação em cadeia negativa? Neste caso, é a positiva. Grande parte da empresa é influenciada pelo controle de estoque, porém existem aqueles setores que são impactados diretamente, como o setor de vendas, financeiro, marketing etc. Com o acompanhamento e as informações sendo repassadas de forma correta e atualizada, o controle de estoque consegue melhorar de forma significativa a rotina desses setores, trazendo consequências favoráveis, como aumento de produtividade e construção de planejamentos mais coesos. Garante excelência em atendimento aos clientes Toda e qualquer prática no mundo corporativo é voltada para um único objetivo: melhorar a experiência do cliente. Com o controle de estoque não é diferente. Mais uma vez, é um erro imensurável de qualquer gestor acreditar que falhas no seu controle não impactarão diretamente na sua relação com o consumidor. Um exemplo: digamos que o departamento de marketing crie campanhas para impulsionar as vendas e a equipe de vendedores comece a trabalhar em cima disso. Porém, quando a venda está prestes a ser fechada é detectado que o produto desejado pelo cliente não tem no estoque da empresa. A frustração será mútua, tanto do vendedor quanto do consumidor. O controle de estoque é a ferramenta essencial para evitar que isso aconteça. Com ele, o gestor sabe exatamente o que tem na empresa e jamais deixará o cliente na mão, proporcionando um atendimento de excelência, sem nenhuma surpresa negativa. Agora você já sabe a grande importância do controle de estoque para a sua empresa. Se equilibrado, ele melhora o fluxo de caixa da organização, aumenta a produtividade, integra as áreas e garante que o cliente tenha a disposição o produto que ele deseja consumir. Precisando de ajuda para fazer o controle do estoque da sua empresa? Conte com nossa ajuda, entre em contato 📞 (43) 3253-1066 ou faça-nos uma visita.
