Sem categoria - Escritório de Contabilidade Jade

GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

PONTO DE EQUILÍBRIO SAIBA O QUE É E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE SUA EMPRESA O ponto de equilíbrio contábil é um cálculo que permite que você saiba quanto de receita uma empresa precisa gerar para pagar todos os seus custos e despesas fixas. No ponto de equilíbrio o lucro da empresa é zero, ou seja, os produtos vendidos pagam todos os custos e despesas porém não sobra lucros para seus sócios. São as vendas a partir desse ponto que passam a gerar lucros para a empresa. De forma objetiva, conhecer o ponto de equilíbrio contábil de um negócio é essencial para que o empreendedor saiba se sua empresa está trabalhando com lucros ou prejuízos. O cálculo é bem simples: Portanto, para obter esse índice essencial para uma boa gestão da empresa, é necessário primeiro calcular custos e despesas fixas mensais e conhecer a margem de contribuição de seu produto. Para ajudar a compreender esse cálculo, imagine que sua empresa deseja vender 1.000 unidades de um produto a R$ 100,00 cada. Para produzir cada produto o custo é de R$ 60,00. Além disso a empresa tem um gasto fixo mensal de R$ 10.000.00. Isso significa que a empresa precisa vender 625 unidades de seu produto, faturando R$ 62.500,00, para chegar ao seu ponto de equilíbrio e conseguir pagar todos os seus custos e despesas. A partir deste ponto, cada produto vendido vai contribuir para gerar o lucro da empresa. Agora que você aprendeu a calcular o ponto de equilíbrio de sua empresa é hora de desenvolver estratégias de crescimento, evitando custos desnecessários na operação, eliminando produtos com baixa margem de lucratividade e definindo metas que tragam resultados operacionais satisfatórios. Matéria elaboradora pelo colaborador Gilmar Munhoz 👇Gestão Contábil e outras soluções empresariais, conte conosco!👉Entre em contato 📞 (43) 3253-1066

EMPREENDEDORISMO

Sabemos que começar a empreender é um grande desafio, afinal, começar algo do zero requer coragem e persistência. Planejar bem é essencial e vai fazer toda a diferença na sua jornada como empreendedor. Confira 7 dicas para começar seu negócio: 1 – Tenha uma ideia bem definida; Independentemente de ser inovador ou não, saiba o que você quer fazer. Empreender é um negócio complicado e não deve ser feito de qualquer jeito. Tenha certeza do seu produto/serviço e analise como o mercado o consome. 2 – Conheça a demanda do mercado e a persona; Definindo a persona, você sabe onde o seu público consome produtos, os seus gostos e hábitos e os meios de comunicação preferidos. Com isso, dá pra oferecer um serviço perfeito, atendendo as necessidades. 3 – Formalize a empresa; Atualmente os empresários podem optar pelo modelo Microempreendedor Individual (MEI), onde as taxas exigidas são menores e o faturamento pode alcançar no máximo os R$ 81.000 no ano. Além do MEI, existem outros CNPJ para escolher e eles têm diversas vantagens exclusivas. Porém, uma dica importante é procurar um contador para te ajudar a analisar melhor a situação e escolher o modelo ideal para a sua empresa. 4 – Faça um plano de negócios; Você deve organizar as informações num plano de negócios. Esse documento vai guiar todas as atividades, detalhando cada item necessário para os trabalhos. Com isso, vai apresentar a visão estratégica e financeira do empreendimento, ou seja, abordar os custos estimados e como a empresa vai se organizar. Abaixo, mostramos alguns pontos desse documento: Estudo de mercado; Descrição do serviço; Modelo de negócios; Nome e área de atuação; Plano financeiro. 5 – Busque especializações; Para manter o empreendimento você deve possuir uma boa noção de gestão empresarial e, com isso, dos elementos principais de funcionamento de uma empresa. Contabilidade, marketing, gestão de pessoas e gestão financeira são só alguns dos pontos. Entender esses itens já ajuda na hora do aperto e lhe dá segurança ao tomar decisões e escolher o caminho certo. Por isso, faça cursos relacionados à gestão de negócios, sejam graduações ou pós-graduações. Existem especializações como Administração, Gestão Comercial, Gestão Financeira ou Marketing. Além disso, para conseguir estudar você pode escolher diversos modelos, como a modalidade EAD, muito presente em diversas universidades. No fim, não tem como fugir dos estudos. Ele está presente em tudo. Acredite, se fizer uma especialização vai conseguir melhorar os negócios e ser uma referência na sua área de atuação. 6 – Aposte nas redes sociais; O negócio que não está presente nos meios digitais acaba perdendo visibilidade e chega atrás dos concorrentes. Sabe o ditado “quem não é visto não é lembrado”? Então, é bem por aí. Por isso, esteja presente de forma digital, mesmo que o seu negócio não tenha relação com as redes sociais. Quase todas as carreiras conseguem criar conteúdos interessantes e conseguir clientes dessa forma. Assim, tenha uma conta ativa nas principais redes sociais: Instagram, Facebook, Twitter e TikTok. Se você não consegue manter esses perfis sozinho, talvez seja bom contratar alguém só para isso ou optar por uma empresa especializada na gestão de mídias sociais. Há diversas opções no mercado e com preços bem acessíveis. 7 – Tenha paciência. Empreender não é fácil. É necessário disciplina, ter um bom mindset e organização. Não vamos mentir para você, é um mercado desafiador e requer muita paciência, pois dificilmente uma empresa lucra da noite para o dia. Assim, é importante ter a cabeça no lugar e entender como esse mercado é complicado. Acontece de vermos na internet algumas pessoas dizendo como começar a empreender foi um processo natural e fácil. Mas não funciona desse jeito para todo mundo, especialmente num país como o Brasil e numa época de pandemia. Por isso, as nossas dicas são tão importantes, elas vão te dar o básico para enfrentar esse mundo cheio de adversidades. Seja paciente e persistente, dar passos adiante com mais segurança certamente vai gerar retorno positivo à frente. Bora empreender? Nós podemos te ajudar! Quer saber mais sobre esse assunto?Entre em contato conosco 📞 (43) 3253-1066

RECURSOS HUMANOS

Entenda a importância e o que é o controle de ponto É o registro da jornada de trabalho dos colaboradores de uma empresa anotando todos os horários que compõem um dia de trabalho, geralmente a entrada, pausa, volta da pausa e saída. Lembrando de não fazer o chamado ponto britânico, registrando o mesmo horário de entrada e saída todos os dias, pois perante a lei, não há validade. Qual a importância do controle de ponto? Sem o controle de ponto, não seria possível monitorar a jornada dos colaboradores, identificar atrasos, faltas, horas extras, entre outras inconsistências, e em uma possível reclamatória trabalhista, a empresa tem provas, caso o funcionário alegue que realizava horas extras ultrapassando a quantidade permitida por lei. O que diz a lei sobre controle de ponto? O Art. 74 da Consolidação das Leis do Trabalho determina que um estabelecimento comercial com mais de 20 funcionários deve anotar os horários de entrada e saída dos colaboradores por meio de um registro manual, mecânico ou eletrônico. A CLT também estabelece que alguns cargos são liberados das obrigações de registrar o ponto, por exemplo, os cargos de confiança. Escrito por Cristielly Souza 📝 Ficou com alguma dúvida?👇Podemos te ajudar!👉Entre em contato conosco 📞 (43) 3253-1066

LICENCIAMENTO AMBIENTAL

O que é Licenciamento Ambiental? É uma ferramenta de gestão pública para garantir o controle das atividades humanas que interferem nas condições do meio ambiente. Esse procedimento autoriza a localização, instalação, ampliação e operação de empreendimentos e atividades. A concessão da licença fica a cargo de órgãos ambientais estaduais e também do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA), no caso de grandes projetos. Quem precisa? De acordo com o Ministério do Meio Ambiente (MMA), os negócios passíveis de Licenciamento Ambiental são aqueles inseridos nas seguintes categorias: Agricultura, florestas, caça e pesca; Mineração; Indústrias; Transporte; Serviços; Obras civis; Empreendimentos turísticos, urbanísticos e de lazer; Biotecnologia. Como funciona? O Licenciamento Ambiental é dividido em três etapas e cada uma delas requer uma licença específica: Licença Prévia, Licença de Instalação e Licença de Operação. Benefícios? Além da adequação às normas ambientais vigentes no país, o Licenciamento Ambiental garante que o negócio cumpra sua responsabilidade com a preservação e a manutenção dos recursos naturais, garantindo bem-estar e qualidade de vida a toda sociedade. Quando o negócio está com a licença regularizada, elimina o risco de multas e melhora seu desempenho ambiental. Em termos econômicos, isso pode significar redução de custos, além de aumentar a competitividade e dar possibilidade de obter crédito e linhas de financiamento DISPENSA DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL – DLAE Ocorre nos casos em que o tipo de empreendimento ou atividade não requer Licenciamento Ambiental, ou, quando o licenciamento não compete ao Órgão Ambiental Estadual, conforme critérios próprios de cada órgão. A dispensa de Licenciamento Ambiental só é possível no caso concreto e por decisão tecnicamente fundamentada do órgão ambiental, que comprove que aquela atividade específica não é potencial nem efetivamente poluidora. Escrito por Djeilly Francielle Arrebola 👇Licenciamento Ambiental e outras soluções empresariais, conte conosco!👉Entre em contato 📞 (43) 3253-1066

RECURSOS HUMANOS

Existe um paralelo entre produtividade e motivação em qualquer ação humana. O pagamento de uma remuneração fixa e um elogio quando o colaborador desenvolve uma atividade extra já não são mais suficientes para atender a demanda do mercado e reter bons talentos. Premiar um colaborador quando ele atinge uma meta estabelecida pela empresa além de ser uma recompensa financeira é um símbolo de reconhecimento pelo esforço realizado. Uma dica para o empresário que vê sua equipe desanimada, sempre na mesma rotina e precisa melhorar a performance na busca de melhores resultados é estabelecer recompensas em vista de objetivos que possam ser alcançados. Veja alguns benefícios de incluir metas e premiações em sua empresa: Motivação è Os colaboradores precisam ser continuamente desafiados a melhorarem, com metas claras e possibilidades reais de atingir o resultado. Isso vai engajar sua equipe e consequentemente melhorar o resultado da empresa; Retenção de Talentos è Encontrar e contratar bons empregados não é tarefa fácil. Uma forma de mantê-los na organização é criar metas e premiações, as pessoas são movidas por novos desafios e correlacionarão seu crescimento financeiro com o crescimento econômico de sua empresa, passando a aumentar o vínculo de pertença a organização; Melhora na produtividade è A produtividade passou a ser um fator de sobrevivência da empresa em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Premiar a produtividade é reconhecer que o indivíduo está dando um passo além da rotina da empresa. Zona de Conforto è Toda organização possui colaboradores acomodados. Eles são importantes para a empresa, pois entregam seu trabalho e já estão habituados à cultura da empresa, mas não fazem questão de dar algo a mais, de sai de sua zona de conforto. As premiações reconhecem os mais produtivos e incomodam os não premiados, criando um estímulo par que toda a equipe busque melhores resultados e produza mais. Talvez seja esse o caminho para engajar sua equipe e alcançar o sucesso para sua empresa. 👇Conte com nossos serviços!👉Entre em contato 📞 (43) 3253-1066

TRABALHISTA

Durante a pandemia da covid 19, surgiu uma nova modalidade nos contratos de trabalho, o Home Office ou teletrabalho, que consiste basicamente no trabalho fora das dependências da empresa. A princípio essa modalidade seria para o período mais crítico da pandemia, porém com as novas regras da MP o colaborador pode ser contratado seguindo a CLT (CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS TRABALHISTAS) podendo ser submetido ao regime de produção ou jornada. Regime de Produção: O colaborador estará submetido a entrega de serviços contratados, inclusive com prazo de entrega, não se fazendo necessário o controle de ponto ou jornada laboral. Regime de Jornada: Não exclui o regime de produção, no entanto o empregador pode controlar os horários do empregado através de pontos. Nessa nova modalidade, a jornada também pode ser adotada como hibrida, onde o empregado poderá comparecer esporadicamente a empresa para realização de serviços específicos. Nas duas modalidades e no modelo híbrido o comparecimento do empregado nas dependências da empresa não descaracteriza o teletrabalho ou home office, também não houve alterações previdenciárias previstas. A nova medida viabiliza a contratação de menores aprendizes e estagiários, e prioridade na contratação de deficientes físicos. Empregados e empregadas com filhos ou crianças sob guarda judicial até 4 anos de idade, surgindo assim vaga para a modalidade de teletrabalho devem ter prioridade. Em muitos casos adotar o modelo híbrido ou home office é uma ideia a ser considerada pelas empresas, visto que, ajuda na redução dos gastos como, auxílio no transporte, redução na energia elétrica e água. Vale a pena repensar. 📝 Ficou com alguma dúvida?👇Podemos te ajudar!👉Entre em contato conosco 📞 (43) 3253-1066